اقتصادكم ـ ش.ل

نظمت غرفة التجارة البريطانية بالمغرب، يوم الخميس الماضي، ندوة عبر الإنترنت تحت عنوان "السيادة الصحية في المغرب: بين الطموحات والتحديات"، وذلك بغية فهم المستجدات التي تدخل في إطار مراجعة التوجهات الجديدة لقطاع الصحة في المغرب، بمشاركة ممثلين عن القطاعين العام و الخاص في المغرب والمملكة المتحدة.

وتحدث خلال هذه الندوة ثلاثة متحدثين،  بشرى مداح ، مديرة الأدوية والصيدلة بوزارة الصحة والحماية الاجتماعية،  السيد عثمان بومالف ، المدير الطبي لمختبرات لابروفان  السيد جعفر هيكل ، رئيس مركز التحليل والدراسات في علم الأوبئة والنظم الصحية.

وذكرت السيدة مداح، أن الاستراتيجية الجديدة ، هي نتاج نهج شامل شمل الجهات الفاعلة العامة والخاصة ، سيقدم قريبًا إلى العموم من قبل وزير الصحة.

 ومن بين المستجدات الرئيسية ، أشارت السيدة مداح إلى إنشاء هيئة تنظيمية جديدة: "سمحت المشاورات مع مختلف الجهات الفاعلة بظهور توافق في الآراء بشأن عدد معين من الإجراءات ، من بينها إنشاء" وكالة وطنية مستقلة جديدة من أجل تنظيم الأدوية والمنتجات الصحية ومراقبة الجودة والسيادة الصحية. تأتي إعادة الهيكلة هذه ، بحسب السيدة مداح ، مستوحاة من النماذج الأمريكية والبريطانية للهيئات التنظيمية ، في وقت يكون فيه المغرب مرشحًا لإيواء المقر الرئيسي لوكالة الأدوية الأفريقية المستقبلية.

ممثل مختبرات لابروفان ، السيد عثمان بوماليف ، أشار إلى أن "تاريخ صناعة الأدوية المغربية متشابك إلى حد كبير مع تاريخ لابروفان ، الذي يعود إلى عام 1949". كما رحب السيد بوماليف "بالتحول الذي بدأه المغرب" من خلال تنفيذ سياسة تعميم التغطية الصحية ، مع التأكيد على الحاجة إلى صناعة صيدلانية وطنية قوية يمكنها دعم هذه الديناميكية. ولهذا ، أشار السيد بوماالف إلى أن الصورة ، من حيث سلاسل القيمة ، غير مرضية ، حيث أن صناعة الأدوية المغربية "مندمجة بشكل ضعيف في الصناعة الكيميائية وشبه الكيميائية.

وقال إن الاعتماد على المدخلات والمواد الخام من الخارج يعيق التنافسية الوطنية ، وهو أمر ضروري لتحقيق السيادة الصحية. من ناحية أخرى ، وبحسب السيد بوماليف ، يمكن للصناعة الدوائية المغربية بالفعل "المطالبة بالعديد من الأصول: - ثالث أكبر صناعة دوائية في إفريقيا من حيث الحجم - حجم مبيعات 1.8 مليار دولار سنويًا - الإنتاج الوطني يغطي 80٪ من السوق المحلي - الموارد البشرية الفنية لعدد 13000 موظف.

من جانبه ، ذكّر السيد جعفر هيكل بالتجربة المغربية في إدارة الوباء التي أتاحت حتى الآن معالجة 1.3 مليون مريض بفيروس كوفيد -19 من قبل الموارد البشرية المغربية.

وبالعودة إلى أحد أكبر التحديات التي تواجه أطماع المغرب فيما يتعلق بالسيادة الصحية ، أشار السيد هيكل إلى أن تمويل النظام الصحي يجب أن يجعل من الممكن الانتقال من نسبة 50٪ إلى 60٪ من الإنفاق الصحي الذي يتحمله المواطن ، بهامش يتراوح بين 10٪ و 20٪. من أجل تحقيق هذه الأهداف ، من بين أمور أخرى ، يجب على النظام الصحي المغربي ، وفقًا للسيد هيكل ، "تغيير فلسفته ، من خلال تحويل وزارة الصحة من هيئة تنفيذية للسياسات الصحية ، إلى منظم وصاحب رؤية قادر على إضفاء الطابع الإقليمي على هذه الإجراءات ، حيث أن تعبئة موارد الرعاية الصحية ليست هي نفسها وفقًا لكل سياق إقليمي "، أشار السيد هيكل. بالإضافة إلى ذلك ، مثل قطاع التعليم ، يوصي السيد هيكل "بقبول أن الشراكة بين القطاعين العام والخاص هي أولوية لوزارة الصحة ، حيث من الممكن إيجاد العديد من أوجه التآزر بين المشغلين العامين والقطاع الخاص ".